21.3 የአፈጻጸም መለኪያዎች
21.3.3 የአፈጻጸም መለኪያ እና መለኪያዎች
የPBC ዋና ጥንካሬ ኤጀንሲውን በተጨባጭ አፈፃፀሙን ለመገምገም የሚያስችል ቦታ ላይ ማድረጉ ነው። ስኬት የሚለካበት የአፈጻጸም መለኪያዎችን በግልፅ በመግለጽ፣ ስብዕና እና ሌሎች ተጨባጭ ተጽእኖዎች ከሒሳብ ውስጥ ይወጣሉ። የተሳካው ፒቢሲ መለኪያዎችን በሶስት ደረጃዎች ለመለካት ያስችላል፡-
- በሁለቱም ወገኖች ተገቢውን ትጋት የሚፈቅድ የመነሻ ጊዜ;
- ከፍ ያለ ጊዜ፣ በተለይም 90 ቀናት;
- የመለኪያዎች እና ተያያዥ ማበረታቻዎች ሙሉ አፈፃፀም።
የደረጃ መለኪያ አቀራረብ ግሩም ምሳሌ ዛሬ በሥራ ላይ ከዋሉት በአፈጻጸም ላይ የተመሰረቱ ኮንትራቶች አንዱ የሆነው የእገዛ ዴስክ ነው። እንደ የጥሪ ጊዜ እና የጥበቃ ጊዜ ያሉ መለኪያዎችን በመከታተል እና እነዛን መለኪያዎች በግልፅ ወደተገለጸው የመነሻ መስመር፣ የማሳደግ እና የማስፈጸሚያ ጊዜዎች ላይ በመተግበር የግዥ ባለስልጣናት መስፈርቶች ከተቀየሩ ለመደራደር የሚያስችል ጠንካራ መሰረት መፍጠር ይችላሉ። ሁሉም ነገር ፊት ለፊት ነው, በጽሁፍ, እና የፕሮጀክቱን ህይወት ይቆያል.
በኮንትራት ውስጥ መለኪያዎችን በተመለከተ አንድ ወሳኝ ማሳሰቢያ በቂ የመሠረተ ልማት አስፈላጊነት ነው። በሜትሮች ላይ የተመሰረተ፣ በአፈጻጸም ላይ የተመሰረተ ውል በመጣ ቁጥር የኤጀንሲ ግዥ አስተዳደር ቡድኖች ስኬትን ወይም እጥረቱን በትክክል ለመገምገም መለኪያዎችን በትክክል የመገምገም ችሎታ ሊኖራቸው ይገባል።
ቁልፍ ቃላት ወይም የተለመዱ ቃላትን በመጠቀም መመሪያውን ይፈልጉ።